Algumas pessoas têm me perguntado sobre aspectos de liderança de um GP (Gerente de Projetos). Mais recentemente, durante uma palestra fechada (para uma empresa) me deparei com uma pergunta sobre um gestor se relacionar com a equipe a ponto de criar vínculos de amizade, se isso atrapalha ou não o andamento e cumprimento das atividades. Gosto muito quando os expectadores deixam de ser meros expectadores e interagem! Isso me motivou a escrever um pouquinho sobre chefia e liderança.
O GP tem um papel crucial no sucesso de um projeto, ele deve gerenciar e isso significa manter o time na linha, servir como um motivador e facilitador da equipe, assim ele será um gerente e não o dono do projeto. O PMI "diz" que o GP deve ouvir os "Subject Matters", ou seja, os especialistas, e com as informações dos mesmos tomar as devidas decisões. Não é questão de amizade propriamente dita, mas uma questão de respeito!
Um Chefe impõe-se pelo cargo, já um Líder consegue assegurar qualidade de trabalho aos membros da equipe e manter o foco do time, de forma que as pessoas o respeitem. Isso ocorre por que essa atitude gera confiança da equipe para com o GP, assim todos seguem os conselhos e as orientações dele e ele consegue atingir os seus propósitos com muito mais facilidade. É preciso ter o respeito do time para realizar uma correção de rumo e mostrar a um colaborador que ele está errado e que deve refletir sobre o ocorrido para o bem dele e da equipe.
Stephen Covey (autor consagrado sobre o tema) escreveu certa vez “Liderança não tem nada a ver com autoridade formal, tem tudo a ver com influência.”.
Faça sua equipe entender que não trabalham “para você” e sim “por você”, assim como você está ali trabalhando por eles.
Falando sobre chefes e líderes posso lhes dizer, sem sombra de dúvidas, que para ser um líder basta abusar de empatia e ver oportunidades onde todos vêem problemas.
“Foque nas coisas que você pode influenciar e você se tornará um líder em qualquer situação - até mesmo o líder do seu chefe.”
Voltaremos a esse assunto noutra oportunidade....
O GP tem um papel crucial no sucesso de um projeto, ele deve gerenciar e isso significa manter o time na linha, servir como um motivador e facilitador da equipe, assim ele será um gerente e não o dono do projeto. O PMI "diz" que o GP deve ouvir os "Subject Matters", ou seja, os especialistas, e com as informações dos mesmos tomar as devidas decisões. Não é questão de amizade propriamente dita, mas uma questão de respeito!
Um Chefe impõe-se pelo cargo, já um Líder consegue assegurar qualidade de trabalho aos membros da equipe e manter o foco do time, de forma que as pessoas o respeitem. Isso ocorre por que essa atitude gera confiança da equipe para com o GP, assim todos seguem os conselhos e as orientações dele e ele consegue atingir os seus propósitos com muito mais facilidade. É preciso ter o respeito do time para realizar uma correção de rumo e mostrar a um colaborador que ele está errado e que deve refletir sobre o ocorrido para o bem dele e da equipe.
Stephen Covey (autor consagrado sobre o tema) escreveu certa vez “Liderança não tem nada a ver com autoridade formal, tem tudo a ver com influência.”.
Faça sua equipe entender que não trabalham “para você” e sim “por você”, assim como você está ali trabalhando por eles.
Falando sobre chefes e líderes posso lhes dizer, sem sombra de dúvidas, que para ser um líder basta abusar de empatia e ver oportunidades onde todos vêem problemas.
“Foque nas coisas que você pode influenciar e você se tornará um líder em qualquer situação - até mesmo o líder do seu chefe.”
Voltaremos a esse assunto noutra oportunidade....
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